Lendo a síntese da história de cada uma foi possível extrair alguns conselhos oferecidos por elas.
A consultora precisa ter habilidade gerencial. Administradoras tiram isso de letra. E nós pobres mortais? Nós podemos aprender. Aprendemos tanto desde que nascemos e tudo se tornou automático: falar, comer, andar etc. Tive a disciplina de Administração de empresas quando estudei na FATEC, foi lá que ouvi falar da regra de Pareto, de processos, fluxogramas, enfim, deu para expandir a mente em relação a essa disciplina. Li o livro do Chiavenato inteiro umas três vezes. Gostei de administração. Os cursos do SEBRAE dão uma direção para a empreendedora. Ser consultora pode ser feito de qualquer jeito ou com muito método.
A consultora deve ter disciplina para cumprir agenda. Não dá para marcar com alguém e esquecer da pessoa ou inventar desculpas, precisa seriedade. Os clientes desmarcam, isso é bem comum, mas devemos ser responsáveis. Temos também agenda em relação a compromissos que fazemos conosco. Por exemplo, fazer ligações, acompanhamento, não podemos esquecer desses detalhes ou deixar para depois. Nisso fiquem expert em gestão de tempo. Precisa de alguma teoria como a tríade do tempo, Flylady, etc. Ainda, precisamos reservar tempo para estudar os produtos, o negócio, ouvir as diretoras. Aprender a lidar com agenda e calendário pode ser muito importante, nada de papel espalhado que depois se perde.
Dizem que precisamos de objetividade na comunicação. Nisso talvez ainda falhe. Comunicação não é o meu forte. Então encontrei outra habilidade que deve estar em minha lista de tarefas para desenvolver.
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