Dolabela mostra os sintomas: "'Eu disse que não iria dar certo - não era meu plano'. Adiamentos. Foco nas rotinas diárias. Incapacidade de atingir as metas e cumprir prazos. Não comparecimento a reuniões e compromissos". Também mostra a cura: "Negocie e trabalhe sempre em conjunto: metas, avaliações e informações, dados e compromissos. Reúna-se periodicamente e analise o andamento. Encoraje discussões informais com a equipe, para testar e renovar o comprometimento. Mantenha a equipe informada sobre os resultados obtidos. Reconheça e recompense o desempenho de alto nível."
Nem sempre a falta de compromisso do outro é como o nosso. Outras vezes, estamos insatisfeitos com o nosso próprio compromisso. Sabemos que poderíamos ser mais comprometidos com nossa meta.
Em uma empresa, onde diferentes pessoas estão trabalhando juntas, pode haver uma insatisfação com o outro. Dolabela ensina a negociar e trabalhar em conjunto. Aquilo que é imposto não se torna um compromisso para o outro. É importante se reunir e discutir. É importante que a pessoa se sinta comprometida com o resultado. No contexto da empresa, também é importante recompensar o alto nível.
E quando não se trata de outros? E se quisermos ter um compromisso conosco mesmos e com nossas metas? Então temos que nos entender como compostos de várias partes. Há uma parte nossa que quer se comprometer, outra que tem a doença da falta de compromisso. Podemos fazer o mesmo. Integrar nossas partes. Negociar com nossas partes as metas e integrá-las. Uma parte quer descansar, outra tem sede de fazer. Então qual é o equilíbrio, qual o meio termo para todas as partes estarem bem satisfeitas? Devemos reunir periodicamente com nossas partes para ver o andamento. O que nós conseguimos até então? O que aprendemos? O que podemos modificar para fazer mais com menos? Com o que podemos nos comprometer? Reconheça e compense-se por um alto nível. Como você pode se mimar pelo que conseguiu de comprometimento?
Quando trabalho com Mary Kay e Polishop trabalho partes. Há uma parte de mim que quer mais tempo de qualidade. Há outra parte que quer aprender com o negócio. Como eu integro as partes? Reservando apenas pouco tempo por dia. Eu consigo me comprometer com esse pouco tempo. Comecei com duas horas, teve uma parte de mim que achou demais. Depois diminuí para uma hora. Agora faço menos que uma hora por dia. As partes estão todas satisfeitas com o compromisso assumido. Claro que depende do objetivo. E deve haver um compromisso maior se o objetivo for diferente de aprender com o negócio, se for diferente de um hobby. O que importa é essa negociação onde todas as partes estão satisfeitas.
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