As pessoas de mentalidade rica admiram outros indivíduos ricos e bem sucedidos. As pessoas de mentalidade pobre guardam ressentimento de quem é rico e bem sucedido.
Eu aceito esse arquivo em parte. Não tenho ressentimento de quem é rico e bem sucedido. Entretanto não admiro todos os ricos. Digamos que faça uma seleção. Só admiro pessoas que tenham conseguido de forma legítima. Não gosto de sugadores e interesseiros. Gosto de pessoas trabalhadoras e batalhadoras. Conheço tanta gente admirável. O dono de um conjunto de apartamentos ajudava nas obras. Ele é engenheiro e mesmo assim o via fazendo o serviço junto com os outros trabalhadores, eu alugava um dos apartamentos e tenho certeza que ele conseguiu trabalhando. Foi legítimo. O mesmo digo da esposa dele, também ajudava em tudo e era bem disposta para tudo. Eles tinham bens mas por vezes tinham mais disposição do que muitos que não têm o que eles têm. O mesmo posso dizer dessas empreendedoras que conheci nas minhas andanças com Mary Kay. Eu as vejo atendendo clientes junto com as funcionárias. Eu as vejo varrendo, limpando o chão. Enfim, muito mais dispostas do que muita gente que conheço e que precisam muito mais. Só de vê - las dá para imaginar a trajetória de vida delas e tenho certeza da legitimidade do que têm. Elas têm minha admiração. Tenho outras clientes empreendedoras em outras situações também. Cada um tem uma fase, mas o mais importante é que seja legítimo.
Eu aproveito para aprender com quem é melhor sucedido que eu. Gosto de vê - las nas pequenas atividades, gestos e elas sempre demonstram força. Ter ressentimento faz mal para a própria pessoa mas ela não percebe. Num dos meus desgostos encontrei uma pessoa que tinha ressentimento e era profundo e guardado por anos. Comecei a trabalhar com ela e em pouco tempo nossos superiores começaram a admirar meu trabalho. Foi nesse ponto que a pessoa começou a se ressentir. Quando passei em 1 o. Lugar na FATEC ela fomentou uma briga totalmente sem sentido e propósito. Na troca de chefia, em pouco tempo novamente meu trabalho foi tido como exemplar. Ela simplesmente não entendia. Meu cargo é melhor do que o dela e desde a primeira chefia começou a pedir aumento de salário, pois não admitia o fato de eu ganhar melhor do que ela e ser tida como excelente funcionaria. O ressentimento dela era tão grande que deixou por escrito o inconformismo com o fato de eu ser considerada eficiente e e exemplar. Quando li o que a incomodava fiquei estupefata. Entendi logo que o problema dela era a lei da escassez. Não havia espaço na cabeça dela para duas ótimas funcionárias, se eu fosse considerada boa ela se sentia ruim. Era como se a minha presença a tornasse menor porque não tinha como várias pessoas serem boas na cabeça dela. Assim que o amigo íntimo dela assumiu, ela exigiu minha saída. Não suportava isso. Um pouco antes do amigo dela assumir tinha feito um trabalho de muita projeção. Outro membro da chefia que não estava entre os admiradores do meu trabalho passou a me considerar uma excelente funcionaria pois havíamos feito esse trabalho em conjunto. Acredito que tinha sido demais para ela. Não compreendia que toda a chefia que passava pensava da mesma forma.
Eu sei que devia me sentir lisonjeada. É uma admiração às avessas mas não deixa de ser admiração. Entretanto o exagero da situação me exasperou. Diria que apesar de ser um poço de paciência, tem coisa que excede o limite. Excedeu.
A lei da abundância é um paradigma para poucos. Não poderia jamais fazê-la compreender que se eu pude, ela também podia. E é assim que eu vejo. Pessoas melhores sucedidas que eu não me fazem sentir pequena ou menor nem faz minha vida ficar insuportável. Eu as observo bem e aprendo com elas. Tornam-se minhas mentoras. Minha Diretora da Mary Kay é minha mentora. Não falto às reuniões e sempre ouço o que ela tem a dizer. Se eu pensasse pela lei da escassez o sucesso dela me faria odiá-la. Mas nosso Deus é abundante e tem para todos. Na Mary Kay não há só uma que se destaca, só uma que é Diretora. Só uma que tem reconhecimentos. O negócio é regido pela lei da abundância. Não tem limite de Diretora. Não tem limite de reconhecimento. Não tem limite de viagens. Basta atingir as metas. Tem tudo para todas. E qual o segredo então? Ao invés de ressentir-se, aprenda com quem é bem sucedido e tente fazer o que ela fez. Se ela pode, você também pode.
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